我國粉體設備製造業經過幾十年的開發，已經過引進、模仿、製造、而進入自我研發的新階段（duàn）。超細粉碎及分級設備(幹法與濕法（fǎ）)都（dōu）已達到世（shì）界（jiè）同等水平或稍（shāo）後一點，國外主要機型，國內都有製造（zào）企業。與此（cǐ）同時許（xǔ）多企業正在（zài）不斷擴大自己，已（yǐ）創造出企業的好形勢。 鑒於這種好形勢，許多投資者正在投資創辦新的粉碎機械（xiè）製造或創建粉（fěn）體生產企業。對中國粉碎設備製造及粉體加工業充滿希望。2 發展中存在（zài）的問題 目前中國超（chāo）細粉碎及分級設備製造業（yè）發展較快，但是從調查市場中可以（yǐ）發現以下幾個方麵的問題:
①設備總體仍是品種不多，而且許多品（pǐn）種都是仿造派生的(實用新型)，而（ér）自主研發的太少;
②設（shè）計投入人員少，研發不夠，
③科研單位與高（gāo）等院校技術投入太小，幾乎是沒有（yǒu）研究力量放在這方麵，
④企業很難發展（zhǎn），且本身不健全，尤其是資金投入及技術與市（shì）場開發方麵更（gèng）顯（xiǎn）不足。
我國超細（xì）粉碎（suì）及分級設（shè）備製造企業為什麽成長不好（hǎo）、做不大。原因很多，但是主要是許多私（sī）企（qǐ）老板都抱有一種“寧為雞（jī）頭，不為牛尾”的思想，不管他以前與合夥人幹（gàn）的怎麽好，隻（zhī）要有一點可能（néng），就要自己單獨（dú）成（chéng）立公司，自稱董事長、總經理。有這（zhè）思想的人，盡管他（tā）有了自己（jǐ）的企業（yè），但他的企業永遠（yuǎn）是“林家鋪子”做不大。這種思想也是一種家族式經（jīng）營思想的體現。不管以什麽形式合作，沒（méi）效（xiào）益時“海誓山（shān）盟”、“同甘共苦（kǔ）”。一旦掙了錢，就不想給別人，千方百（bǎi）計把“外人”擠走，不讓“外人”分自家（jiā）的（de）錢。被老（lǎo）板擠走的人，不甘心（xīn）被排擠，另立門（mén）戶與原來的合夥人變成競爭的對手（shǒu），生產同樣（yàng）產品，賣更低的（de）價格，最終造成更多的人瓜（guā）分同一個市場，誰也做（zuò）不好，誰也搞不大。造成（chéng）這種局麵的原（yuán）因主要有如下幾個方麵:
(1)心理因素不健康 根（gēn）據中國人傳統文化觀念，一些企業經營者認為自（zì）己很高明，與自己合夥的人都不如自己，尤其當自己股份占得多時，更不把合夥人（rén）當回事，隻（zhī）看到自己的（de）利益，沒看到別（bié）人的利益，對自己家的人怎麽都信任，對外人就是不信任，因而使自己獨斷（duàn）專行（háng），排擠他人出局，把企業牢固的控製（zhì）在自（zì）己家手裏，說是合股經營，實際是自己經營。典型的家族式經營思想。
(2)文化修養因素 有人說西方經營是“橋牌戰（zhàn）略（luè）”，日本的經（jīng）營是“圍棋（qí）戰（zhàn）略（luè）”，而中國人的企業經營是（shì）“麻將戰（zhàn）略”，防著上家，看住（zhù）下家，自己和（hé）不了，也不讓別人和。這種經（jīng）營觀點反（fǎn）映到企業上就是（shì）不讓你（nǐ）幹好，我也要當“頭”——結果是有點（diǎn）資本就單幹，我（wǒ）國超細粉碎機行業的許多企業就是（shì）這麽生長出來（lái）的。
(3)體製因素 統觀我（wǒ）國企業產權單一，所能使（shǐ）用的社會資源較少，企業發展受到（dào）限製，加上地方保護主義，重複投資等都限製了企業整合一些（xiē）全國性（xìng）市（shì）場的形（xíng）成，所以許多產品隻能在一個地區是名牌，出了這（zhè）個地區就沒人認。
(4)管理問題 許多企業剛剛成立時，人手少、資金少、什麽事都在（zài）創業者（zhě）(老板)手裏，無論大（dà）事小情一把抓，他自己精神愉快，企業也不會有大問題。企業一日做大，第一個出現的就是資金問題，而隨之而來（lái）的（de）市場問題，技（jì）術開發問題等問題。這就反映出駕馭大企業的職（zhí）業（yè）經理人非常缺乏，企（qǐ）業（yè）管理水平低下，跟不上發（fā）展要求，最後為市場所（suǒ）淘汰。
(5)技術開發問題 国产精品一区二区在线观看（men）應正視自己的技術劣（liè）勢，主要表現在業內缺（quē）少創（chuàng）造性的設計，實用新型zhuanli多（duō），發（fā）明zhuanli少。投入市場的老機型改良（liáng）機型多，有獨創的（de）機（jī）型少。國外企業靠知識（shí）產權占領市場，国产精品一区二区在线观看則不行。一個產品（pǐn）稍有改動或不改動，同時出現（xiàn）在（zài）市場上，往往會引起（qǐ）發明權之爭，實際上都（dōu）是按國外已公開的資料仿製的。沒什麽好爭的（de）。要爭的（de）是（shì）和外國人。這種情況對我（wǒ）們的發展十分不利（lì）。
3 發（fā）展方向
(1)以戰（zhàn）略創新發展企業（yè） 我（wǒ）們（men）每位老板都要使自己的企業做大做強，要達到（dào）這個目標，首先要鞏固（gù）和開拓市場。企業領導人要認（rèn）清自（zì）己企業在（zài）國際（jì）國內市場（chǎng）的地位，所占份額，整合企業的市場戰備，要以戰（zhàn）略創新改（gǎi）變企業競爭模式。專家指出:企業要創新戰略，有三點非常重要（yào），主要搞清:
①企業目前的業（yè）務模式是什麽樣的;
②業務模式後麵隱藏的關鍵假設是什麽;
③挑戰這些關鍵假設能帶來那些機會。以上三個問題是進（jìn）入新競爭時代的關鍵（jiàn）問題，作者認為，要想開發市（shì）場的各位企業家，一（yī）定要好好研究。
(2)要保持（chí）好自己的市（shì）場份額 認清目標，放（fàng）手去做。但是市（shì）場是開（kāi）放的，搞好市場是人們（men）的熱門話題，長期在計劃（huá）經濟指導下，人們往往還沒完（wán）全擺脫（tuō）它的影響。某些企業（yè）受地方保護主（zhǔ）義的影響、掛靠大企業的影響、合資（zī）企業的牌子（zǐ）的影（yǐng）響等，結果認（rèn）為這是（shì）自己的（de）“自留地”，這是絕對錯誤（wù）的觀（guān）念，對市場不能有自（zì）留地的觀念。簡單的說市場既（jì）無疆界（jiè），也沒歸屬。国产精品一区二区在线观看應放眼大市（shì）場，中國已加（jiā）入WTO，国产精品一区二区在线观看的市場是向世界開放，你的（de）產品缺乏優勢，你（nǐ）的（de）內需市場份額（é）領域就會不攻自破，你就會敗下陣來。
(3)改變家族式企業管理模式 有人說家族式企業是私企發展的好（hǎo）方法，世界500強企業中，有175家為家族所（suǒ）控製（zhì）。通過國內外經濟學家研究認為，家族製是民營企業走向強大的桎梏，因為裙（qún）帶關係（xì）會產生任人唯親現象，優秀人才難以進入決策管理層，而不稱職者會占居要職。家族式企業因為產權界定不清，會導致所有權與經營權不分。
盡（jìn）管國內外有眾多家族式企業把其優（yōu）點發揮得淋漓盡（jìn）致，但（dàn）是，在關鍵的適當時刻，要推動家族式企業社會化，把封閉的（de）家族式企業（yè），逐步改變為開放的法治企業（yè）。 改成現（xiàn）代企業主要有兩種途徑:
①改製上市;
②經理層社會化（huà）。對於（yú）前者目前業內眾多中小企業業為時尚早（zǎo），但對後（hòu）一項應是認識到的（de），社會化不但（dàn）能（néng）完善公司的治理結構，更好發揮職業經理人（rén）的作用，也能保障家族對公司（sī）控製權，家族式企業（yè）能成功的成長起來一定要做到“家族服務於企業”，要認清決定一切的是企業，而不是家族（zú）。也就是（shì）說要突破家族式管理的弊（bì）端必須通過吸納（nà）與使用職業經理人，推行規範化管理。 隨著企（qǐ）業及社會經濟的發展，筆者相信許（xǔ）多家族式企業要及（jí）早認識到突破自身的局限性的必要性（xìng）和緊迫性。而以社會性（xìng）、全球性觀點去積極謀求有效融合外部財務資本和人（rén）力資（zī）本。
③ 財富來源 目前中國超細（xì）粉碎設備及粉體生產的（de）許多（duō）企業都（dōu）不夠大，而（ér）大（dà）家都在搶灘國內市場。產品品種少，規格也不算高，能打到國（guó）外的還是少數幾家。對於大多數企業，企（qǐ）業利潤從那裏來，這是每個企業都關心的問題。為（wéi）了（le）競爭，搶奪國內市場，各企業都有自身一套（tào）營銷計劃，但為（wéi）了創造更多利潤，企業應該站高些、看遠些，利用自身條件在（zài）合（hé）乎國（guó）際遊戲規（guī）則（zé）的（de）條件下，建立以人為本、服務社會的理念。
以（yǐ）人為本應包括以自（zì）己為本，加強企（qǐ）業自我，完善企業自（zì）我，完善企業領導及員工，這些完善（shàn）的結果集中於以客戶為本。 服務社會主要（yào）指企業利潤來源於社會，要教育企業內每個員工，服務做的好社會就能加倍回報国产精品一区二区在线观看，企業（yè）就會獲得利潤，企（qǐ）業會（huì）有十（shí）分廣闊的天地（dì），絕（jué）不可（kě）以忽視。企業的利潤何在？簡單回答:人＋服務＝無限大。
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